1989年，愛爾蘭管理學作家查爾斯?漢迪在其《非理性時代》一書中提出了三葉草組織型態(tài)，特指由三部分或三片葉子構(gòu)成的一種組織結(jié)構(gòu)。三葉的形狀象征企業(yè)由三組迥然不同的人員組成，其中包括：專業(yè)核心人員，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，其績效與報酬息息相關(guān)；外包人員，集中發(fā)展核心業(yè)務(wù)，領(lǐng)取服務(wù)費；臨時及兼職人員，企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)需求及時增減人力，可以是初級勞動力外，也可能是提供經(jīng)驗豐富創(chuàng)造力的人才。

什么是“靈活用工”？

“靈活用工”是指企業(yè)短期或項目性的用工模式，是一種區(qū)別于傳統(tǒng)用工模式，基于企業(yè)用人需求實時雇傭人才的新型用工方式。

作為傳統(tǒng)用工模式的補充，通過“靈活用工”方式，企業(yè)可以適當拆分員工的工作時間，靈活地按需雇傭人才，實現(xiàn)隨時使用、隨時停止，既完成了業(yè)務(wù)需求，也降低了企業(yè)用工成本?！办`活用工”在發(fā)達國家十分成熟，廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，職位由高到低都有涉及。

科技巨頭公司的選擇

實際上“靈活用工”是很多國際公司最喜歡的方式，比如谷歌、微軟、蘋果、華為等高科技巨頭。根據(jù)《紐約時報》展示的一份文件顯示，截至2019年3月份，谷歌的非正式員工數(shù)量已超出全職員工。谷歌正式員工只有10.2萬名，而非正式員工則是12.1萬人。

至于谷歌為什么要招聘這么多“靈活”員工，是因為這部分“靈活”員工可以幫公司節(jié)省開支，據(jù)說每個崗位每年可以為谷歌節(jié)省10萬美元。

而在硅谷，像谷歌這種公司里有一半以上的員工采用“靈活用工”模式似乎早已成為常態(tài)。

即便是世界科技巨頭，也在通過“靈活用工”替代正式員工的方式，以最大化企業(yè)利益。企業(yè)越來越不愿意聘用“終生制”的員工，已經(jīng)成為現(xiàn)今社會的一個趨勢。

“靈活用工”如何為企業(yè)節(jié)省成本？

在傳統(tǒng)用工模式下，企業(yè)在用人時不可避免地需要承擔各種各樣的風險，采用“靈活用工”減少了長期的養(yǎng)人成本，提升了機動性和工作效率，模式更為靈活。

對企業(yè)來說采用“靈活用工”方式有以下幾點優(yōu)勢：

1、節(jié)省企業(yè)運營管理成本，提高企業(yè)效益。通過“靈活用工”，可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費用，降低企業(yè)資源性支出，人事管理瑣事將不再占用企業(yè)寶貴的發(fā)展時間，企業(yè)也可以為企業(yè)的發(fā)展壯大使用更多的資源和精力。

2、服務(wù)全面，工作效率提高。通過“靈活用工”可以最大程度實現(xiàn)讓專業(yè)的人來做自己擅長的事情。

3、節(jié)省招聘成本，企業(yè)采用“靈活用工”模式，有用工需求可以隨時通過“靈活用工”平臺即招即用，且隨時停止、隨時使用，企業(yè)只需進行員工接收即可，省錢高效又省力，所以選擇靈活用工是一種明智的選擇!

4、節(jié)省人員儲備，選擇“靈活用工”能為企業(yè)減少人員儲備，企業(yè)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)量來選擇“靈活用工”人員的數(shù)量，重復性或季節(jié)性、臨時性的工作可以交給“靈活用工”的人員來完成，不需要過量儲備全職人員。

因此不難看出，企業(yè)選擇“靈活用工”的關(guān)鍵原因就是能降低企業(yè)運營管理成本。另外，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)移和降低用工風險，也是企業(yè)選擇“靈活用工”的重要原因之一。

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