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職位描述：
崗位設(shè)置目的：為協(xié)助公司達(dá)成預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)，推進(jìn)公司經(jīng)營計劃的落實(shí)，在公司管理制度指導(dǎo)下，擔(dān)任商務(wù)部總部項(xiàng)目組的合作伙伴，通過對于貿(mào)易條款，以及預(yù)算管理改進(jìn)和更加有效、更加及時、更加細(xì)致的財務(wù)分析，促進(jìn)現(xiàn)有線下費(fèi)用管理的效率大大提升及推進(jìn)其管理要求的轉(zhuǎn)變。
崗位描述：
1. 協(xié)助商務(wù)部制定年度發(fā)展規(guī)劃和5年發(fā)展戰(zhàn)略，包含線下費(fèi)用的發(fā)展規(guī)劃以支持公司整體戰(zhàn)略的達(dá)成；
2. 結(jié)合公司戰(zhàn)略和線下費(fèi)用管理的需求，對公司的貿(mào)易條款進(jìn)行優(yōu)化的建議，對貿(mào)易條款進(jìn)行有效的影響因素分析；
3. 對商務(wù)部的預(yù)算進(jìn)行精細(xì)化管理，月度進(jìn)行費(fèi)用差異的分析以及18個月滾動預(yù)測；進(jìn)一步通過優(yōu)化預(yù)算管理的流程，培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門預(yù)算管理人員的能力和增加活動計劃能力、活動反饋機(jī)制來系統(tǒng)性提高費(fèi)用管理效率；
4. 對商務(wù)部的總部項(xiàng)目進(jìn)行深入細(xì)致的財務(wù)分析，把投入產(chǎn)出的分析落地到門店級別的分析追蹤。利用各個項(xiàng)目管理平臺采集的大數(shù)據(jù)，進(jìn)行零售端的生意&投入產(chǎn)出分析。協(xié)助業(yè)務(wù)部門綜合判斷活動執(zhí)行的效率和改進(jìn)方案；
5. 對市場費(fèi)用（線下)進(jìn)行綜合的測量和評估，協(xié)助制定總部項(xiàng)目和業(yè)績關(guān)聯(lián)有效的kpi，和定期的追蹤機(jī)制，以協(xié)助提高市場投入費(fèi)用的使用效率；
6. 進(jìn)行分省份利潤表現(xiàn)的業(yè)績分析，對于其中的影響因素進(jìn)行有效的拆分，形成下一步行動計劃
7. 對于線下費(fèi)用管理的流程不斷進(jìn)行系統(tǒng)性的優(yōu)化和效率提升；配合區(qū)域商務(wù)財務(wù)一起，完善整體線下費(fèi)用的管理機(jī)制
8. 協(xié)助與財務(wù)核算以及稅務(wù)團(tuán)隊的銜接與溝通，確保財務(wù)核算準(zhǔn)確，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險；
9. 優(yōu)化合作部門之間（合規(guī)、內(nèi)控、法務(wù)、財務(wù)控制、商務(wù)部、市場部）以及部門內(nèi)的工作制度、流程；
10. 協(xié)助進(jìn)行等各項(xiàng)重要管理層會議資料的準(zhǔn)備；
任職要求：
1. 財務(wù)、金融相關(guān)專業(yè)
2. 相關(guān)財務(wù)分析工作經(jīng)驗(yàn)5年以上,有扎實(shí)的財務(wù)職級以及豐富的和業(yè)務(wù)部門溝通的經(jīng)驗(yàn)
3. 英語讀寫流利