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1.制度建立與實(shí)施:依據(jù)醫(yī)療器械法律法規(guī)與體系要求，結(jié)合部門實(shí)際，建立PC、MC相關(guān)制度文件,并對(duì)實(shí)際運(yùn)作進(jìn)行督導(dǎo): 2.計(jì)劃的審核與監(jiān)督:依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，審核生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購(gòu)計(jì)劃，監(jiān)督各計(jì)劃的完成進(jìn)度，確保物料齊套到位，生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行順暢; 3.物料管理:每月定期組織呆滯料評(píng)審會(huì)，依據(jù)會(huì)議決議及時(shí)處理呆滯物料，負(fù)責(zé)庫(kù)存金額的管理:不定期安排MC人員抽查庫(kù)房物資帳、卡、物的一致性:核查ERP系統(tǒng) BOM表及安全庫(kù)存的準(zhǔn)確性，對(duì)物料的退料、補(bǔ)料、借料、報(bào)廢等進(jìn)行管理: 4.負(fù)責(zé)發(fā)貨信息、出貨、物流的管理； 5. 報(bào)表分析:對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、物控、物流管理相關(guān)過(guò)程數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)問(wèn)題點(diǎn)提出改善: 6.員工 管理:依據(jù)公司人力資源管理規(guī)定，組織建立和完善PC、MC、物流等崗位設(shè)置和人力調(diào)配，經(jīng)常組織對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工工作效率; 7.其他工作:完成體系要求及上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。