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在設(shè)備總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司相關(guān)管理體系開展工作，負(fù)責(zé)落實公司的設(shè)備、技術(shù)、改造、動力工程的管理和運(yùn)行，負(fù)責(zé)本部門人員的選拔、調(diào)配、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核等相關(guān)工作。
1.設(shè)備設(shè)施的日常管理
1.1負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)臺賬建立維護(hù)，確保資產(chǎn)臺帳的準(zhǔn)確，設(shè)備資料、檔案的完整；
1.2負(fù)責(zé)設(shè)備制定設(shè)備操作規(guī)程，確保設(shè)備操作、運(yùn)行情況的有效監(jiān)督；
1.3負(fù)責(zé)對設(shè)備操作和維修人員有效培訓(xùn)，確保人員能力滿足設(shè)備操作維修需求；
1.4負(fù)責(zé)報廢設(shè)備核查、審批、臺賬更新，確保設(shè)備臺賬信息更新及時準(zhǔn)確；
1.5負(fù)責(zé)設(shè)備KPI指標(biāo)統(tǒng)計分析，確保異常預(yù)警提出并解決；
2.設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)
2.1負(fù)責(zé)制定設(shè)備保養(yǎng)要求、細(xì)則，確保設(shè)備保養(yǎng)要求明確；
2.2負(fù)責(zé)設(shè)備日常保養(yǎng)的檢查，定期保養(yǎng)的實施，確保設(shè)備維保有效性；
2.3負(fù)責(zé)設(shè)備的維修工作，包括小修、項修、大修，確保維修及時性；
2.4負(fù)責(zé)設(shè)備配件、備件申請的提出、審批及使用管理，確保設(shè)備配件管理受控；
2.5負(fù)責(zé)設(shè)備委外修理的實施和管理，確保設(shè)備委外修理成本及效果受控
3.設(shè)備設(shè)施的購置、技改
3.1負(fù)責(zé)對設(shè)備的市場考察、與使用部門確定最終方案，確保新購（技改）設(shè)備滿足要求；
3.2負(fù)責(zé)新購（技改）設(shè)備方案及技術(shù)要求審批、技術(shù)協(xié)議的簽訂（協(xié)助集團(tuán)），招投標(biāo)（協(xié)助集團(tuán)），簽訂采購合同，確保新購（技改）設(shè)備滿足要求，風(fēng)險可控；
3.3負(fù)責(zé)公司設(shè)備采購監(jiān)造、安裝、驗收、投產(chǎn)、轉(zhuǎn)資，確保新購（技改）設(shè)備滿足投資預(yù)期；
4.動力能源管理
4.1負(fù)責(zé)公司能源管理，確保能源體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常
4.2負(fù)責(zé)公司供氣管理，確保集中供氣系統(tǒng)正常
4.3負(fù)責(zé)公司鍋爐、配電室、供氣站運(yùn)行管理，確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常
4.4負(fù)責(zé)公司能源數(shù)據(jù)匯總，確保最早發(fā)現(xiàn)問題，并解決降低公司運(yùn)營成本
5.特種設(shè)備管理
5.1負(fù)責(zé)公司特種設(shè)備管理，確保特種設(shè)備注冊、年審、注銷按期完成
5.2負(fù)責(zé)特種設(shè)備臺賬管理，確保特種設(shè)備臺賬建立及維護(hù)及時有效