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制造業(yè)成本、績效、運(yùn)營管理。
崗位職責(zé)：
1、根據(jù)事業(yè)部的年度戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，負(fù)責(zé)發(fā)布基地的年度經(jīng)營目標(biāo)并分解至各部門；
2、負(fù)責(zé)基地內(nèi)核工作的匯總與提報(bào)以及后續(xù)的管理改善工作；負(fù)責(zé)電池成本的估算系統(tǒng)的改進(jìn)與實(shí)時(shí)更新；
3、主持編制基地電池的周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)，半年度、年度工作報(bào)告的發(fā)布并提報(bào)上級管理部門；
4、主持編制基地電池的月度經(jīng)營計(jì)劃、月度總結(jié)的反饋?zhàn)粉櫜⑻釄?bào)上級管理部門；
5、組織基地周、月、年度運(yùn)營會(huì)議，保證會(huì)議的流暢性與及時(shí)性，并發(fā)布會(huì)議紀(jì)要與行動(dòng)項(xiàng)；
6、負(fù)責(zé)基地項(xiàng)目（主要運(yùn)營相關(guān)、成本相關(guān)）類改善的追蹤、反饋和資源協(xié)調(diào)并上報(bào)基地負(fù)責(zé)人與上級管理關(guān)門；
7、負(fù)責(zé)基地電池組織績效評價(jià)體系的運(yùn)行，并發(fā)布季度、年度組織績效評價(jià)，供基地負(fù)責(zé)人運(yùn)營決策，并作為對部門負(fù)責(zé)人績效考評的依據(jù)；
具體內(nèi)容：
1、主要負(fù)責(zé)為管理層提供管理目標(biāo)設(shè)置，落實(shí)經(jīng)營計(jì)劃任務(wù)和追蹤經(jīng)營決策結(jié)果，編制經(jīng)營分析報(bào)告和提出整改建議方案，編制基地周期性的發(fā)展規(guī)劃，為基地高層管理者決策提供支持；
2、負(fù)責(zé)基地運(yùn)營成本管控方案設(shè)計(jì)、調(diào)整與組織落實(shí)；
3、負(fù)責(zé)基地級的運(yùn)營會(huì)議管理及會(huì)議結(jié)果落實(shí)、反饋、推進(jìn)；
4、負(fù)責(zé)組織績效評價(jià)體系的建立、完善與考核追蹤、改進(jìn)；
5、負(fù)責(zé)基地內(nèi)核工作的開展與改善。