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一、基礎(chǔ)管理
1. 建立健全公司生產(chǎn)管理體系，組織本部門(mén)各模塊工作的管理文件的制訂、宣貫、運(yùn)用、升級(jí)并監(jiān)督執(zhí)行（等）；
2. 依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定各項(xiàng)物流工作專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃、年（季、月）度計(jì)劃及預(yù)算，并組織實(shí)施；
3. 策劃制造部績(jī)效管理，提供績(jī)效管理建議，組織績(jī)效指標(biāo)的分解、下達(dá)、落實(shí)、達(dá)成；
4. 提供項(xiàng)目管理制造部資源；
5. 組織企業(yè)內(nèi)部控制以及多體系管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，在生產(chǎn)管理中落實(shí)、總結(jié)、反饋、整改；
6. 組織需求計(jì)劃及生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析；
7. 生產(chǎn)管理輸入輸出文件的分解、落實(shí)、匯總、反饋和歸檔；
8. 制造部業(yè)務(wù)記錄的裝訂生產(chǎn)計(jì)劃、各項(xiàng)報(bào)告數(shù)據(jù)等存檔工作。
二、生產(chǎn)計(jì)劃管理
1、生產(chǎn)能力評(píng)估，以便制訂科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃；
2、組織編制車(chē)間年度，月度，生產(chǎn)計(jì)劃，定期或不定期組織召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，審核，平衡生產(chǎn)訂單并納入生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單；
3、保證生產(chǎn)計(jì)劃交付。
三、生產(chǎn)過(guò)程管控及現(xiàn)場(chǎng)管理
1、跟蹤落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃；
2、針對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度異?，F(xiàn)象，進(jìn)行原因分析；
3.組織對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及檢查；
4.分析生產(chǎn)部門(mén)的檢查評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)和問(wèn)題點(diǎn)，制定改進(jìn)措施；
5.組織生產(chǎn)部門(mén)對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)不合格項(xiàng)點(diǎn)或凝難問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的處理。
四、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控
1、產(chǎn)品質(zhì)量保證實(shí)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制；
2、參與品管部的質(zhì)量指標(biāo)制定過(guò)程并確認(rèn)該指標(biāo)，監(jiān)督并跟蹤質(zhì)量改進(jìn)；
3、 對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)和激勵(lì)，提高員工質(zhì)量意識(shí)，提高員工操作技能，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。
五、設(shè)備設(shè)施管理
1. 制定設(shè)備操作規(guī)范與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；
2. 制定設(shè)備的年度、季度、月度保養(yǎng)與維修計(jì)劃；
3. 負(fù)責(zé)設(shè)備維修人員培訓(xùn)、上崗與考核工作；
4. 負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行安全檢查，確保設(shè)備保持良好狀態(tài)；
5. 組織設(shè)備日常的點(diǎn)檢工作，并做好相關(guān)記錄；
6. 準(zhǔn)確分析設(shè)備故障，進(jìn)行有效性的設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，降低設(shè)備保養(yǎng)成本；
7.安排辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊，報(bào)損，報(bào)廢事宜。
六、成本費(fèi)用管理
1.制定生產(chǎn)成本控制目標(biāo)和預(yù)算，實(shí)施并跟蹤目標(biāo)和預(yù)算達(dá)成情況；
2、對(duì)每月、年度生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，實(shí)施降本增效措施；
3、通過(guò)多種方式成本優(yōu)化與管理的工具、方法，并運(yùn)用于實(shí)際的成本管控工作；
4、提高勞動(dòng)效率和設(shè)備設(shè)施的利用率，降低公司產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；
5.規(guī)范和控制生產(chǎn)部門(mén)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，保障生產(chǎn)部門(mén)的費(fèi)用支出的合理；
6、合理配置各崗位的人力資源，嚴(yán)格控制人力成本；
7、制定降低生產(chǎn)成本的激勵(lì)與考核措施，以此推進(jìn)生產(chǎn)成本管控。
七、工藝監(jiān)督跟蹤協(xié)調(diào)
1.跟蹤，分析車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝的執(zhí)行力和執(zhí)行有效性；
2.協(xié)調(diào)公司技術(shù)部門(mén)對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行的指導(dǎo)和監(jiān)督；
3.組織生產(chǎn)部門(mén)和協(xié)調(diào)技術(shù)部門(mén)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的重大工藝問(wèn)題。
八、安全管理
1. 制定安全管理制度，積極落實(shí)安全監(jiān)察工作；
2. 定期對(duì)生產(chǎn)員工開(kāi)展安全知識(shí)宣傳和教育，并進(jìn)行監(jiān)督和檢查；
3. 定期組織隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)組織進(jìn)行處理；
4. 針對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，并定期開(kāi)展應(yīng)急演練；
5. 對(duì)事故及時(shí)進(jìn)行處理與原因調(diào)查，并制定改善措施；
6. 完成事故損失統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)等事故善后工作；
7. 提交事故調(diào)查報(bào)告，明確事故責(zé)任，實(shí)施事故懲處。
任職資格：
1、具備較好公文類(lèi)書(shū)寫(xiě)能力；
2、具備優(yōu)秀的管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、判定與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、溝通與談判能力;
3、熟練使用CAD、Word、Excel、PPT等辦公軟件;
4、27-35周歲，本科及以上學(xué)歷，機(jī)械等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；3年以上同崗位相關(guān)工作經(jīng)歷；
5、較強(qiáng)的生產(chǎn)管理能力和數(shù)據(jù)分析能力；
6、熟悉產(chǎn)品及產(chǎn)品技術(shù)，具備培訓(xùn)能力；
7、熟悉數(shù)控加工設(shè)備、銑床、涂裝生產(chǎn)線各項(xiàng)設(shè)備性能及操作方式，設(shè)備報(bào)廢評(píng)估能力；
8、熟悉地方相關(guān)安全的標(biāo)準(zhǔn)及要求，具備安全應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。