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一、車隊(duì)管理與監(jiān)督
日常運(yùn)作管理：負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督垃圾中轉(zhuǎn)站車隊(duì)的日常運(yùn)作，確保車隊(duì)工作的高效、有序進(jìn)行。
車輛調(diào)度：根據(jù)工作需求，合理安排車輛的調(diào)度計(jì)劃，確保垃圾清運(yùn)任務(wù)的順利完成。
駕駛員安排：合理分配駕駛員的工作任務(wù)，確保每位駕駛員的工作量和工作時(shí)間合理，避免過度勞累，本崗位自身也需要進(jìn)行垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)。
二、任務(wù)分配與協(xié)調(diào)
任務(wù)分配：根據(jù)垃圾中轉(zhuǎn)站的工作量和時(shí)間要求，合理分配駕駛員和車輛的工作任務(wù)，確保垃圾能夠及時(shí)、有效地清運(yùn)。
部門協(xié)調(diào)：與其他部門（如保潔、維修等）進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保垃圾清運(yùn)工作與其他工作的協(xié)調(diào)進(jìn)行，提高整體工作效率。
三、車輛維護(hù)與保養(yǎng)
日常維護(hù)監(jiān)督：監(jiān)督車隊(duì)車輛的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保車輛的正常運(yùn)行和延長使用壽命。
保養(yǎng)管理：負(fù)責(zé)車輛保養(yǎng)工作的管理和協(xié)調(diào)，確保車輛按時(shí)年檢、保養(yǎng)、審車并投入使用。
四、安全管理
安全培訓(xùn)：定期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高駕駛員的安全意識(shí)和操作技能。
安全檢查：定期對(duì)車隊(duì)車輛進(jìn)行安全檢查，確保車輛的安全性能符合要求，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。
應(yīng)急處理：制定應(yīng)急預(yù)案，處理車隊(duì)運(yùn)營過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件和安全事故，確保人員安全和減少損失。
五、成本控制與效益提升
成本控制：合理控制車隊(duì)的運(yùn)營成本，包括維修、保養(yǎng)等費(fèi)用，提高車隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益。
效益提升：通過優(yōu)化調(diào)度計(jì)劃、提高車輛使用效率等措施，提升車隊(duì)的工作效益和垃圾清運(yùn)效率。
六、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與匯報(bào)
數(shù)據(jù)收集：收集、整理和分析車隊(duì)的工作數(shù)據(jù)，包括清運(yùn)量、維修費(fèi)用等。
報(bào)表編制：根據(jù)收集的數(shù)據(jù)編制相關(guān)報(bào)表，如月度、季度、年度工作報(bào)告等。
上級(jí)匯報(bào)：定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)車隊(duì)的工作情況、存在的問題和改進(jìn)建議，接受上級(jí)的指示和安排。
七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：培養(yǎng)和發(fā)展車隊(duì)團(tuán)隊(duì)，提高駕駛員的技能水平和工作積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。
人員管理：負(fù)責(zé)車隊(duì)人員的日常管理和考核工作，確保人員管理的規(guī)范性和公正性。

任職要求：

1、具有中華人民共和國機(jī)動(dòng)車駕駛證C1或B2及以上；

2、具有本崗位運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和至少2年管理車隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)；

2、至少3年環(huán)衛(wèi)車輛駕駛經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

2、了解設(shè)備知識(shí)，有設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

3、了解本職工作所需的技術(shù)知識(shí)和技能，能夠掌握相關(guān)的駕駛技巧。

此崗位工作地點(diǎn)位于眉山視高