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工作內(nèi)容：
1.協(xié)助主任開展部門管理工作，負(fù)責(zé)特定業(yè)務(wù)的日常管理工作，確保部門工作有序開展。
（1）負(fù)責(zé)草擬部門工作計(jì)劃，跟蹤各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況。
（2）負(fù)責(zé)草擬分公司層面重要文件，初審責(zé)任板塊重要文件。
（3）牽頭落實(shí)重難點(diǎn)工作，確保工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
2.負(fù)責(zé)責(zé)任板塊制度建設(shè)工作。
（1）組織各板塊編制完善對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)口徑的公司管理制度實(shí)施細(xì)則、工作流程的建立健全，對(duì)責(zé)任板塊編制的制度文件進(jìn)行初審，并監(jiān)督制度執(zhí)行情況。
（2）督導(dǎo)責(zé)任板塊的制度宣貫學(xué)習(xí)工作，并將制度執(zhí)行情況納入相關(guān)人員績(jī)效考核。
3.協(xié)助主任開展行政管理、合同管理、物資庫(kù)房管理、物資采購(gòu)管理和車輛管理中指定板塊管理工作，并配合具體業(yè)務(wù)開展。
4.協(xié)助主任開展外派文印人員和駕駛員日常管理工作。
5.負(fù)責(zé)督導(dǎo)分公司安排工作落實(shí)情況，監(jiān)督各部門制度執(zhí)行情況。
6.負(fù)責(zé)牽頭分公司與地方業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)的交流溝通工作，負(fù)責(zé)與其他部門進(jìn)行資源調(diào)配、協(xié)作事宜。
7.協(xié)助主任定期或不定期對(duì)下屬員工進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任板塊員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)、溝通、考核等，推動(dòng)部門績(jī)效和員工績(jī)效改善。
8.完成上級(jí)交辦的其他工作。