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工作內(nèi)容：
1、參與公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、產(chǎn)能規(guī)劃，預(yù)算并組織實(shí)施；
2、根據(jù)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)，編制年度人力需求計(jì)劃，聯(lián)合人事部開展招工與培訓(xùn)工作，確保正常生產(chǎn)人力的到位；
3、根據(jù)部門內(nèi)人員的需求,編織年度培訓(xùn)計(jì)劃,并確保培訓(xùn)工作的切實(shí)執(zhí)行；
4、根據(jù)每個(gè)月各階段的工作重點(diǎn),制定次月部門的工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；
5、定期向生產(chǎn)副總提交相應(yīng)報(bào)表；
6、督導(dǎo)檢查各車間管理人員的周計(jì)劃和月度計(jì)劃制定的及時(shí)性、完成情況；
7、抽檢各車間員工按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,并對(duì)各種執(zhí)行不力情況及時(shí)指導(dǎo)和糾正；
8、檢查和監(jiān)督各車間按計(jì)劃生產(chǎn)執(zhí)行情況；
9、監(jiān)督檢查各統(tǒng)計(jì)員和專員,是否按要求完成常規(guī)工作；
10、定期對(duì)各車間的績(jī)效達(dá)成情況在生產(chǎn)周會(huì)上進(jìn)行評(píng)價(jià)和通報(bào)；
11、生產(chǎn)過程中遇到的情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；
12、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制與管理，在穩(wěn)定質(zhì)量的情況下，不斷降低各項(xiàng)生產(chǎn)成本，配合相關(guān)部門驗(yàn)證與組織應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；
13、負(fù)責(zé)組織各生產(chǎn)車間7S管理及現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的實(shí)施與督查，落實(shí)安全生產(chǎn)；
14、組織制定生產(chǎn)部年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織員工操作技能、作業(yè)指導(dǎo)、產(chǎn)品質(zhì)量工藝要求等方面的培訓(xùn)；
15、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部管理梯隊(duì)的培育與建設(shè)工作，保證管理團(tuán)隊(duì)的良性運(yùn)作與有效銜接；

崗位要求：
1、5年以上生產(chǎn)部門管理工作經(jīng)驗(yàn)；
2、2年以上塑料加工行業(yè)或汽車零部件行業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮；
3、熟悉IATF16949質(zhì)量管理體系運(yùn)作、熟悉VDA6.5和6.3會(huì)熟練運(yùn)用汽車行業(yè)五大工具、5W2H、魚骨分析圖、8D分析等汽車行業(yè)工具；
4、具備分析、制定和實(shí)現(xiàn)部門KPI指標(biāo)內(nèi)容和定義、計(jì)算方法、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等能力；
5、掌握績(jī)效管理的評(píng)價(jià)方法；
6、具備數(shù)據(jù)分析能力（人工成本分析、合格率分析、質(zhì)量成本分析等）
7、具備獨(dú)立管理部門的經(jīng)驗(yàn)；