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1. 清晰理解業(yè)務(wù)工作方向，圍繞門店整體運營指標，推動部門目標實現(xiàn)；
2.當日經(jīng)營目標的實現(xiàn)者，通過對歷史運營結(jié)果的分析，制定當日行動計劃，實現(xiàn)運營目標；
3.當日樓面團隊的指導(dǎo)者，通過觀察與評估，調(diào)整樓面人員狀態(tài)，及時給予專業(yè)的輔導(dǎo)和反饋，提升團隊士氣，促進個人成長，進而達到顧客滿意；
4.當日消費者滿意度的保障者，
通過良好的購物環(huán)境，有溫度的專業(yè)的有收獲的服務(wù)，簡單高效的解決方案，進而增強顧客對華為品牌的忠誠度；

3.門店模塊管理的責(zé)任人，熟悉模塊的標準及規(guī)范流程，有效對接拉通總部及外部的各項資源，統(tǒng)籌門店模塊工作開展，確保門店順暢運營；
4.營造積極的門店內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍，良好的溝通環(huán)境，維護公司標準，積極推動門店文化和業(yè)務(wù)落地，確保顧客滿意。