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主要職責(zé) 1. 產(chǎn)品井發(fā): 根據(jù)整車性能/功能/質(zhì)量/重量/成本目標(biāo),負(fù)責(zé)電子電器系統(tǒng)開開發(fā)目標(biāo)的定義和分解,并進(jìn)行過程控制、資源協(xié)調(diào)及跨專業(yè)同步工程管理,然后組織進(jìn)行設(shè)計驗證,以保障名各項目標(biāo)的達(dá)成。 2.項目管理: 負(fù)責(zé)與平臺開發(fā)管理中心的項目人員進(jìn)行對接,根據(jù)整車開發(fā)記計劃編寫電器系統(tǒng)二層網(wǎng)絡(luò)計劃;對下發(fā)的項目計劃、成本、質(zhì)量、VAVE等相關(guān)的任務(wù)計劃進(jìn)行分解和管控;根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)流程,負(fù)責(zé)各系統(tǒng)交付物的落實與完成,并保障項目進(jìn)度。 3.集成管理: 進(jìn)行跨專業(yè)同步工程管理,將各零部件和子系統(tǒng)有機(jī)地集成在-一起,使之協(xié)調(diào)工作,發(fā)揮整體效益;對跨系統(tǒng)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和決策。 4.節(jié)點(diǎn)評審: 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品數(shù)字化中心內(nèi)項目節(jié)點(diǎn)交付物審核管控工作,明確項目在不同節(jié)點(diǎn)各系統(tǒng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo),并跟蹤計劃的實現(xiàn),識別風(fēng)險,組織跨系統(tǒng)評審和系統(tǒng)內(nèi)協(xié)調(diào),組織審核各類類交付物,保障整車性能指標(biāo)的達(dá)成和項目開發(fā)的順利進(jìn)行。 5-技術(shù)文件的準(zhǔn)確性和完整性 能夠根據(jù)專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,指導(dǎo)對專業(yè)方向的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計十指南、開發(fā)手冊等研發(fā)體系類文件的建立和完善。指導(dǎo)組織專業(yè)部門對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計指南、發(fā)布流程等研發(fā)類體系系文件的建立和完善:能夠組織編制DFMEA、DVP