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1.部門年度、月度工作計劃和日常工作計劃正常運行： 根據(jù)車身專業(yè)模塊產品開發(fā)計劃，負責制定部門年度工作計劃，監(jiān)控計劃的執(zhí)行率并審查日常工作計劃，保證部門工作的正常進行,同時保證項目中車身的進度/質量/成本要求。 2.部門發(fā)展規(guī)劃和部門人員素質提升： 根據(jù)公司和汽研總專業(yè)模塊發(fā)展規(guī)劃，負責制定本部門發(fā)展規(guī)劃、新員工的招聘（協(xié)助專業(yè)模塊長）、保證本部門高效工作和部門人力的持續(xù)增值、組織實施部門人員培養(yǎng)。 3. 日程管理： 負責建立部門日常管理制度、部門發(fā)展計劃及組織實施； 營造部門相互學習討論交流的氛圍，對員工進行職業(yè)規(guī)劃指導，培訓培養(yǎng)，對員工的工作做好季度、年度考核，做好人員晉升提議； 組織員工開展團隊建設活動,建立高效和諧合作的團隊。 4. 資源協(xié)調： 當負責解決部門產品開發(fā)進度、技術方案實施、質量改進等各項工作受阻時，需與工藝、采購等上下游部門的協(xié)調溝通，以便此類工作按計劃進行；負責解決其他部門對本部門提出的各種協(xié)調工作，讓其滿意。 5. 新車型的調查和國內外車型的發(fā)展： 根據(jù)車身專業(yè)模塊產品開發(fā)目標，負責新車型新車型的調查，并跟蹤國內外新車型的發(fā)展，為更多更好的開發(fā)新車型提供依據(jù)。 6. 研究并熟悉本部門所屬零部件材料的技術發(fā)展動向與趨勢，提出相應的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，特別是應對電動化智能化行業(yè)跟蹤及快速轉變。 7.根據(jù)車身專業(yè)模塊及車身PMT能力建設計劃，制訂部門能力建設計劃，推動各項能力的建設及完善，提升整體的研發(fā)能力，給研發(fā)提供技術支持。