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1、集團投資預(yù)算管理的底線規(guī)則運營體系落地 ①與各領(lǐng)域財務(wù)平臺交互，輸出集團財務(wù)管理的底線規(guī)則并植入平臺落地執(zhí)行，支持業(yè)務(wù)發(fā)展； ②發(fā)布投資預(yù)算政策，并持續(xù)迭代升級； 2、組織集團財務(wù)投資預(yù)算編制、落地執(zhí)行和執(zhí)行即時顯示； ①發(fā)布年度投資預(yù)算指引和投資預(yù)算提報模板，并牽頭每年投資預(yù)算的預(yù)算編制。 ②搭建領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)、鏈群、投資項目的運營考核評價體系，建立常態(tài)化即時顯差機制，并持續(xù)迭代升級； ③打通管理架構(gòu)與法人架構(gòu)的投資預(yù)算體系，搭建可視化的即時顯示平臺，并持續(xù)迭代升級； 3、負責(zé)海爾集團投資項目管理 ①包括投資5年規(guī)劃、投前財務(wù)盡調(diào)，風(fēng)險識別、投中風(fēng)險監(jiān)控、投后評價等全流程投資管理工作，扣住財務(wù)政策遵從，按期和按需輸出集團各領(lǐng)域、平臺、鏈群、小微的投資預(yù)算及投入產(chǎn)出運營分析報告： ②通過數(shù)據(jù)顯差結(jié)果，對業(yè)務(wù)流程進行風(fēng)險穿刺評估，找出數(shù)據(jù)后面流程的差，人的差，機制的差，并協(xié)同平臺和領(lǐng)域關(guān)差，閉環(huán)優(yōu)化； 4、搭建統(tǒng)一投資項目全生命周期動態(tài)檢測模型，推進投資全流程信息化實現(xiàn)，與科技團隊對接，明確需求，跟進投資數(shù)據(jù)上平臺及投前/投中/投后信息化落地。