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1、確保維修質量，精工細作，發(fā)現問題并及時解決問題，盡職盡責；

2、有成本節(jié)約意識，嚴格控制機物料消耗，根據預算合理制定機配件使用計劃；

3、建立并實施基于看板的現場管理，提高現場、目標和計劃管控能力。負責對生產過程的監(jiān)控和檢測，根據點圖數據，負責公司整體用電、用水、用氣、用生物質成本的管理和控制。對出現的設備故障、設備報廢和設備參數管控難點進行原因分析，制定可行性改進方案，并組織方案執(zhí)行，過程反饋，對結果負責。必要時給予處置方案和考核；

4、負責全廠的固定資產管理（固定資產投資可行性分析，協同招投標管理，并組織實施，后牽頭聯合驗收，登記造冊納入固定資產臺賬；負責固定資產報廢的申請、處置辦法報批，問責，和合理處置，避免更多資產流失）

5、參與制定維修、改造費用年度預算及設備部能耗、物耗考核標準的編制，采取監(jiān)督和控制措施，保證維修工作在核準的預算內經濟有效的開展；

6、負責公司設備設施的TPM體系的建立與推進工作，以最佳的狀態(tài)保證機器、設備的可靠和安全，并確保符合公司和法定的安全健康環(huán)保要求；

7、負責監(jiān)督檢查設備部各班組按時完成每月的預防性維修保養(yǎng)計劃，包括所有相關的維護保養(yǎng)記錄。密切監(jiān)控關鍵績效指標，對改善設備的可靠性提出建議，降低設備停機率；

8、為技術改造、設備大修進行規(guī)劃指導。與各部門協調，組織建立技術方案，協調資源，保證實施，使技術改造項目達到質量改進、成本減低、效率提高的目的；

9、組織重大設備故障搶修，將損失降至最低；在人、機、料、法、環(huán)、測六方面分析故障原因并實施改善，對相關責任人進行問責、處理；

10、做好設備管理部人員的管理工作，負責部門內標準、制度、流程和SOP的修訂以及持續(xù)改進和持續(xù)更新，負責部門內的績效考核；

11、負責按照公司標準及設備部崗位要求做好設備部組織架構與人才梯隊的架設與完善，做好專業(yè)技能人才和設備管理人才的培養(yǎng)；

12、負責組織本部門設備、安全、5S相關制度及流程的執(zhí)行與落實，對生產過程進行檢查、監(jiān)督、控制，并為現場設備操作人員提供必要的培訓和指導；

13、根據生產計劃編制年度、月度、周的技術改造和維護保養(yǎng)計劃，并實施；

14、依照《設備管理制度和流程及考核細則》，對生產條線其他部門進行設備管理、控制及考核；

15、對承包商和施工單位的施工及維修工作，提供技術支持，積極與各部門溝通協調；提供設備、配件的品牌、規(guī)格型號、材質、技術參數等信息，為采購部門提供專業(yè)技術支持；

16、負責全廠的安全管理，通過建立并完善公司安全管理制度、定期安全培訓、隨時安全巡查、排除隱患、預防并杜絕人身傷害事故；

17、在安委會的領導下，依照《安全管理制度和流程及考核細則》對公司各部門進行安全管理與考核；

18、協同質量管理部進行質量管理體系的建立與運行，并對運行過程中存在的不符合項積極進行整改落實；

19、以計量計件為原則，合理安排作業(yè)時間，管控加班；

20、完成公司領導安排的其他工作。