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1、集團(tuán)體系搭建，并督促各公司完成體系的轉(zhuǎn)化和執(zhí)行。
2、發(fā)布集團(tuán)年度食品安全培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)工廠的食品文化建設(shè)方案進(jìn)行評(píng)估，分享優(yōu)秀案例。
3、通過培訓(xùn)式檢查幫助工廠及時(shí)改善，確保食品安全風(fēng)險(xiǎn)可控，工廠常態(tài)化管理。
4、跟蹤新改擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)度，幫助審核設(shè)計(jì)圖紙并跟進(jìn)改進(jìn)結(jié)果，對(duì)重點(diǎn)新項(xiàng)目新產(chǎn)線進(jìn)行開機(jī)前食品安全開機(jī)確認(rèn)。
5、推動(dòng)變更和上報(bào)管理制度落地，評(píng)估管理制度落地實(shí)施情況。
6、客訴的調(diào)查、跟進(jìn)、反饋及關(guān)閉，客戶滿意度的調(diào)查及維護(hù)。
7、協(xié)助制定工廠食品安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)，并定期完成考核。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。