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1.負(fù)責(zé)組織編制部門工作計(jì)劃，根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)組織制定生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)落實(shí)計(jì)劃的工作內(nèi)容并監(jiān)督完成；
2. 負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備維修保養(yǎng)年度計(jì)劃、維修保養(yǎng)所需備品備件的采購(gòu)清單及預(yù)算。對(duì)設(shè)備修理、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備檢查等工作管理的有效性負(fù)責(zé)；
3 .負(fù)責(zé)組織落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查、考核各班組對(duì)計(jì)劃任務(wù)的執(zhí)行和完成情況；
4. 負(fù)責(zé)巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)制造過程中遇到的疑難問題，處置故障、異常情況和緊急事件；
5、負(fù)責(zé)審核簽批上報(bào)的各種計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表、報(bào)告等，并組織建檔保存。
6、負(fù)責(zé)車間的產(chǎn)品質(zhì)量管理。及時(shí)配合質(zhì)量部門完成質(zhì)量問題的分析、糾正及糾正措施的落實(shí)工作；
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造過程中加工技術(shù)的持續(xù)優(yōu)化；
8、負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督車間班組、人員的工作，做好車間人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)罰工作；
9、負(fù)責(zé)組織制定本部門相關(guān)管理辦法、制度和工作流程；
10、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過程中各種生產(chǎn)、質(zhì)量記錄的填報(bào)及統(tǒng)計(jì)工作,負(fù)責(zé)內(nèi)部成本的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；
11、負(fù)責(zé)車間固定資產(chǎn)管理，對(duì)在用廠房、設(shè)備的完好狀態(tài)和設(shè)備完好率、故障率負(fù)責(zé)；
12、負(fù)責(zé)溝通、協(xié)調(diào)、配合公司各職能部門，完成各項(xiàng)管理工作；
13、組織開展員工職業(yè)技能培訓(xùn)、 質(zhì)量教育培訓(xùn)工作；
14、負(fù)責(zé)實(shí)施、監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)公司“6S”管理、公司大安全、環(huán)境及職業(yè)健康雙體系管理，職業(yè)衛(wèi)生、消防安全、保證公司安全、有序、健康文明生產(chǎn)；及時(shí)排除安全隱患，保證生產(chǎn)安全有序進(jìn)行；遇到糾紛及沖突時(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決；
15、負(fù)責(zé)組織車間新員工部門級(jí)安全培訓(xùn)工作；
16、負(fù)責(zé)安排公司二級(jí)庫(kù)房的管理工作、管理制度的制定與完善；
17、負(fù)責(zé)車間保密管理相關(guān)工作；
18、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部安全保衛(wèi)、反恐怖等相關(guān)工作，做好與公安、消防部門的協(xié)調(diào)工作；
19、負(fù)責(zé)公司消防栓、滅火器、報(bào)警器、疏散通道、安保器材等器材設(shè)施的日常檢查和維護(hù)，保證完好有效。

針對(duì)各部門部長(zhǎng)（主任）崗位職責(zé)根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行內(nèi)部分工，輔助部長(zhǎng)（主任）處理部門工作，部門無正職由副部長(zhǎng)（主任）主持工作。