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1、根據公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，結合傳統(tǒng)教育業(yè)務、教育信息化業(yè)務、新型教育業(yè)務等多樣化業(yè)務模式，實現(xiàn)公司與客戶學校直接銷售的合作關系，形成適合公司的新業(yè)務發(fā)展業(yè)態(tài)。 2、結合所在地區(qū)教育業(yè)務市場行情，摸排市場客戶學校、教研單位、教育局存在的教育相關業(yè)務需求，針對業(yè)務需求制定可實施性項目方案，構建公司與B端、G端深入合作的教育科技解決方案體系。 3、做好新業(yè)務發(fā)展團隊人才模型搭建，結合業(yè)務實際進展與當地業(yè)務拓展要求，定期開展區(qū)域內部業(yè)務人員能力培訓等活動，實現(xiàn)公司人才梯隊建設。 4、根據制定的客戶合作項目方案與合作流程，把控項目落地執(zhí)行細節(jié)，包括項目方案編寫、物料籌備、活動策劃、分工執(zhí)行、項目交付、總結匯報、復盤分析等全業(yè)務流程，以確保創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展落地執(zhí)行完成。 5、總結梳理新業(yè)務發(fā)展標準化SOP路徑，提煉業(yè)務關鍵性影響要素和關鍵產出動作，進一步推進區(qū)域可復制性建設。 6、負責新業(yè)務發(fā)展團隊管理方案制定及團隊日常管理，人才發(fā)展規(guī)劃。