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一、完成項目經營管理目標責任書中的經濟指標。
二、編制：項目部年度工具配置計劃、編制項目部年度社區(qū)文化活動計劃、項目部設備大中修計劃、項目部設備保養(yǎng)計劃，編制項目部年度經營計劃、項目部每月工作計劃。
三、及時組織人力處理設備故障，妥善安排防范措施，減少事故及設備故障的發(fā)生；
四、組織制定園區(qū)、寫字樓設備更新、工程改造、重大維修等計劃，報公司審批并實施
五、根據國家管理規(guī)范及公司經營、物業(yè)管理規(guī)定，綜合園區(qū)、寫字樓的實際情況，細化制訂本園區(qū)、寫字樓物業(yè)、安全、消防、保潔的管理制度、操作規(guī)程，并檢查督促落實情況；通過有效地物業(yè)、安全管理手段和方法，不斷提升物業(yè)安全工作質量，為營運、為租戶提供服務
六、根據公司總的質量方針，組織制定項目部服務品質改進計劃并實施；
1、 本項目部進行日常的品質督查；
2、配合品控部組織的專項品質督查活動；
3、組織編制和修訂本部門業(yè)務范圍內的作業(yè)指導書。
4、向品質管理部門提出完善大廈管理制度的申請，逐步完善大廈各項管理制度。
5、制定本管理處的創(chuàng)優(yōu)保優(yōu)計劃；
6、組織本管理處相關人員實施創(chuàng)優(yōu)保優(yōu)計劃。
7、掌握本項目部公章，審核簽發(fā)日常工作申請、報告及其它行政文件；
8、負責起草、審核權限范圍內的協(xié)議、工程合同、經濟合同及分包方合同等工作文書。
9、組織對項目部的檔案進行管理，包括：工程材料、運行材料、業(yè)主檔案、體系文件等。
10、每周至少組織一次工作例會；并對例會情況進行落實
11、負責本管理處主管以上職員考勤；按權限規(guī)定批準本管理處職員的請假。
12、對本項目主管以上職員進行入職指引；
13、推動本項目培訓的實施，積極培養(yǎng)本項目內部合格培訓師。
七、營造積極向上，努力實現(xiàn)公司與管理處經營管理目標的活躍進取的管理處工作團隊。宣傳公司企業(yè)愿景及文化，培養(yǎng)員工忠誠度，包括：項目文化宣傳工作、活動組織、年節(jié)布置等。
1、與政府相關部門的負責人溝通，了解最新的政策法規(guī)；
2、參加政府相關部門組織召開的會議，并跟進布置的工作；
3、代表園區(qū)、寫字樓客戶、業(yè)主向政府相關部門反映意見、提出建議
4、處理好與發(fā)展商、政府部門、業(yè)主及業(yè)主委員會、物業(yè)使用人的關系；處理好本項目和其它部門之間的關系。
5、在大廈的經營管理中，進行合理合法地經營潛力的挖掘。
6、充分利用上游業(yè)務與下游業(yè)務，拓展增值業(yè)務；
八、組織項目部采購物資的驗收，定期對項目部的庫房進行定期檢查、盤點。
1、詳細了解外判合同的要求，理解外包服務的質量標準；
2、 根據外包合同的約定對承包商的工作表現(xiàn)進行監(jiān)督；
3、定期與承辦商召開會議，保持良好溝通；
九、實時關注國家法律、法規(guī)、政策，根據國家能源政策導向，制定應對辦法
1、組織編制應急預案；
2、定期組織應急預案的演練；
3、定期巡視檢查，審核運行報表，對園區(qū)、寫字樓的物業(yè)、安全風險事先預判和預防；
4、開展相關培訓、訓練，提升本部門工作人員的物業(yè)安全技能，提升園區(qū)、寫字樓其他部門人員的物業(yè)安全常識（可外派至山西、天津、秦皇島、昆明等）。

※注：要求有項目負責人資格證書。

職位福利：五險一金、績效獎金、餐補、帶薪年假、補充醫(yī)療保險、定期體檢、高溫補貼