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崗位職責(zé):

1、基于集團(tuán)政策、制度及要求，搭建與優(yōu)化中心薪酬管理體系，推動(dòng)中心薪酬管理工作有序運(yùn)行。
薪酬福利管理（30%） 充分學(xué)習(xí)集團(tuán)相關(guān)政策，編制、調(diào)整、修訂中心薪酬福利相關(guān)制度，確保制度完整有效；組織子公司進(jìn)行薪酬方案的調(diào)整與修訂，審核子公司相關(guān)薪酬調(diào)整方案，并提出合理意見(jiàn)； 負(fù)責(zé)中心總部及子公司薪酬外部洞察與定期分析，編寫(xiě)薪酬分析報(bào)告，為薪酬調(diào)整提供依據(jù)。；負(fù)責(zé)中心年度調(diào)薪及半年度調(diào)薪工作組織開(kāi)展、審核，確保調(diào)薪的合理、合規(guī)；負(fù)責(zé)中心福利政策的定期優(yōu)化與完善，監(jiān)督各項(xiàng)福利標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的合規(guī)性。
2、基于集團(tuán)制度框架，搭建與優(yōu)化中心績(jī)效激勵(lì)體系，確保中心績(jī)效管理工作合規(guī)有序運(yùn)行。
績(jī)效激勵(lì)管理（30%） 在集團(tuán)政策框架下，編制、調(diào)整、修訂中心績(jī)效管理制度、激勵(lì)方案，確保制度方案適用有效；組織子公司進(jìn)行績(jī)效、激勵(lì)等方案的調(diào)整與修訂，審核子公司相關(guān)績(jī)效激勵(lì)方案，并提出合理意見(jiàn)； 組織開(kāi)展總部及子公司的例行考核及年度考核工作，審核績(jī)效管理的規(guī)范化及考核結(jié)果的合規(guī)性；根據(jù)管理需要，編制中心各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)方案及多元化激勵(lì)方案，審核子公司各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)方案，并提出合理意見(jiàn)。
3、基于人效提升目標(biāo)要求，對(duì)中心各項(xiàng)人工成本進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，制定改進(jìn)措施，并定期跟蹤執(zhí)行情況，確保人效目標(biāo)穩(wěn)步提升。
人工成本分析與監(jiān)控（30%） 負(fù)責(zé)中心總部年度薪酬預(yù)算、調(diào)整、執(zhí)行分析等，組織協(xié)助子公司進(jìn)行薪酬的預(yù)算、調(diào)整、執(zhí)行分析；負(fù)責(zé)人工成本數(shù)據(jù)的日常分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，進(jìn)行糾偏；制定人工成本改善優(yōu)化措施，監(jiān)督落地執(zhí)行情況。
4、在集團(tuán)政策要求基礎(chǔ)上，細(xì)化中心晉升評(píng)優(yōu)規(guī)則，組織中心晉升評(píng)優(yōu)事宜，推動(dòng)中心創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先氛圍的形成。
晉升評(píng)優(yōu)管理（10%） 細(xì)化中心的晉升規(guī)則，組織年度晉升工作的開(kāi)展，審核中心及各子公司晉升計(jì)劃的合規(guī)性；根據(jù)集團(tuán)規(guī)則，制定中心年度評(píng)優(yōu)方案，組織中心年度評(píng)優(yōu)工作的開(kāi)展。

任職資格:
1.五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)
2。人力資源類(lèi)的相關(guān)知識(shí)
3。改善意識(shí)、溝通協(xié)調(diào)能力、組織能力